亿百体育中国官方网站10多年的瑜伽品牌馆陆续关店辉煌不再5月份，河南商报陪你去办事儿栏目记者报道了一篇关于倍力健身八家店，三家闭店，五家正“装修”，拖欠员工薪资，收预付款近300万，老板失联.......

　　似乎一切发生的突然，让人措手不及，甚至连店面自店长至员工都惊愕不已，前一天还正常上班，第二天就关店，关店原因居然是拖欠水电费，物业强行拉下电闸。

　　其实，自2019年以来，除了因为被报道才为大家所熟知的倍力健身之外，还有许多默默关店，卷款走人，扔下一群懵逼的顾客和有苦无处诉的教练员工。

　　郑州某11年瑜伽老品牌，近期成为瑜伽教练沟通群里热议的话题，原因与倍力健身类似，关店，欠薪，不一样的是，它曾是郑州瑜伽老师心中的“黄埔军校”，甚至一度有老师为去蹭上一节团课，甘愿到馆里当个前台。

　　一开始尚老板并不相信，去大众点评上搜了一下，原来的十多家店，如今只有两家还在，且最新一条评论已经是2018年7月的~昔日辉煌不再，连生存都成了问题，着实让人唏嘘。几番周折，询问到底发生了什么，让一家十多年瑜伽老店如此迅速的走到谷底。

　　在开馆之初，主要是以直营为主，后期开启了加盟模式，可以使用品牌名称，但是主要运营总店很少去管理把控，更多的是提供课程内容和老师培训。但，对老师授课质量不做考核，换句话说，课是教了，培训是做了，至于学到多少全看个人。

　　此外，加盟店并不是每一位老师都要先到总店接受培训才可上岗，大多由加盟店馆主自行评定考核，馆主在选择老师时，专业是一方面，还需要考虑招聘一个全职教练的基础人力成本，往往会综合考虑后，选择的可能不是授课最专业的老师。

　　长此以往，各个场馆教学水平、课程质量参差不齐，但，打出去的名字都是同一个，波及影响的不是一个点，而是一整面。

　　前面提到说，这里瑜伽馆堪称郑州培养瑜伽老师的“黄埔军校”，在教培机构没有像现在这样做的比较成规模，老师们想要提升自己需要到业内普遍认可且教学质量一流的机构去学习，时间长，花费高。

　　所以，大家很多会选择日常到一些做的好的瑜伽馆里去跟着老师上课，了解最新的瑜伽动态，学习新的瑜伽工具使用方式，以及运动营养知识里又有哪些新的观点等等。

　　基本上抱着这样心思去到这里的教练，不出意外，最后都选择了单干，再加上馆里营收状况伴随而来的教练收入缩水，近三年来，教练流失率高，补给上的老师又需要时间来磨合，甚至是培养，推着他们成长。

　　加之如今会员都十分挑剔，且可选择性太多，想留住一个会员，必须有优质课程和周到服务，并且，会员一个不高兴就去给个差评，也会直接影响新客拓展。

　　先说为什么要求瑜伽老师要会推销自己，最根本的原因是瑜伽馆盈利侧重点在私教，团课预售能带来的资金支持有很有限亿百体育官方app下载，毕竟瑜伽场馆的体量不允许他们像综合健身场馆一样，有器材，有公共锻炼场地，预售上限的天花板很高，只要能卖的出去，基本上不担心场馆会不会承接容纳不了。

　　那么对应的，要增加私教的售课量，靠销售可以完成，但是销售顾问不比健身馆里的销售，遇上一个顾客一定是要留下钱办了卡才放人。并且，私教课售卖，教练与顾问同样重要。

　　最后，私教课，一对一，高额的课程价，对教练授课质量要求也会高，一个会推销自己的瑜伽老师，应该是会懂得如何展示自己的专业，与会员建立信任，能够让会员持久跟着他上课锻炼。

　　所以，瑜伽馆预售资金满足不了营运需求，教练又很佛系，那等待他们的只有散伙，还有一堆会员的投诉维权。

　　关店倒闭，似乎在今年接连不断，即使是十年老店，也没能稳妥前行，在优胜劣汰市场选择中被OUT出局。不过，关店的多，新开的更多，不论前辈们离场时多么狼狈，依旧有初生牛犊要来闯上一闯，即使铩羽而归，也甘愿走这一遭。

　　总之，市场空间和前景依旧被看好，人们消费能力仍然被乐观预估，健身，瑜伽，亦不断在酝酿着，等待燃爆。只是，如果要入局，别忘了前车之鉴。

　　场馆需要经营，不论是教练、课程内容、营销推广、人员管理、经营成本控制等方面，均少不了费心钻研。如今的市场和会员，不是仅凭热爱便可占有一席之地，牢牢掌握在手里的。

　　当然，目前健身行业整体智能化发展趋势不可逆转，经营场馆，也不能闭门造车，自嗨式想怎么整就怎么整，学习深造和适应市场变化也是一堂必修课。

　　最后，想说，既来之，则安之。不论是倍力健身还是十年瑜伽品牌，在一夕之间遭遇的突变，以瑜伽的心态去看待，不庸人自扰杞人忧天，也不视若无睹幸灾乐祸，做好自己，去滋养行业，如此便好。